会计是一项政策性、专业性很强的技术工作，会计人员的专业知识水平和业务能力如何，直接影响会计工作的质量，从事会计工作的人员必须具备必要的专业知识，因此凡是从事会计工作的会计人员必须取得会计上岗证书，才能从事会计工作。
　　一、培训目的： 在全国机关、社会团体、企业、公司、事业单位和其他单位从事会计工作的人员，必须持有会计从业资格证书。会计从业资格证书（会计上岗证），是证明能够从事会计工作的合法凭证，是依法可以从事会计工作的法定资格，是进入会计工作岗位的“准入证”，是从事会计工作的必经之路。
　　二、考试性质： 会计从业资格管理实行属地原则。江苏省会计从业资格考试实行全省统一组织、统一考试时间、统一考试命题、统一合格标准的考试制度。
　　三、考试科目： 1、财经法规与会计职业道德；2、会计基础；3、会计初级电算化。2012年扬州市全部采取机考方式；考生必须同时报考财经法规与会计职业道德、会计基础、初级会计电算化3科目考试。
　　四、考试时间： 会计基础、财经法规与会计职业道德以惯例为每年11月（2012年改为10月份），会计电算化为每年9月份，具体以准考证为准！
　　五、颁发证书： 会计从业资格证书由财政部统一设计格式、统一制定编号，省财政厅负责证书的印制、编号、颁发和管理，全国通用。
　　学习对象：
　　1、高中或者中专毕业，想从事会计工作的人员；
　　2、初中毕业，喜欢会计工作，学习能力强也可以报读；
　　3、高等学校本、专科财会专业毕业，日后要从事财务工作的人员；
　　4、对目前工作不满意，想改行者可以选择会计学习；
　　5、企业管理者需要了解财会知识的人员；
　　6、目前闲暇时间比较多，想扩大自身知识面的人员；
　　7、对会计专业有所了解，想尽快取得证书的人员；
　　8、已经从事出纳或者文员等工作，学习会计以备用的人员等
　　4大诀窍，让你一次通过，轻松取证！
　　诀窍1：名师图文授课，让你至少提高1倍学习记忆效果！
　　名师图文授课，从知识、技巧、心态全方位因材施教，至少提高1倍记忆效果，知识转化吸收率提升3-10倍！
　　诀窍2：学习教材与宝典，让你精准掌握95%考点和难点！
　　课程研发名师以多年的面授经验和对历年考题的把握，编制独家教材与宝典，给你打通知识链条，点拨核心要害！
　　诀窍3：在线考试系统，磨练临考感觉，抢做真正考题！
　　全真模拟国考系统，3000真题精准减负，学员错题自动归集，学习进度自动跟踪，随时随地同步练习，平均提分5%-30%，让你爱上做题！
　　诀窍4：严苛考勤考评结业，确保每一位学员学有所得！
　　贯彻美式教学理念，秉持“宽进严出”，以严苛的考勤与考评结业审核，确保每一位学员真正学有所得！
　　企业降低成本材料的强化管理
　　材料属于劳动对象，是企业生产经营中必不可少的物质要素，材料在生产过程中，经过一个生产周期，就被消耗掉或改变原有的实物形态，其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去，构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、耗用、库存，对企业降低成本，提高经济效益极为重要。然而一些企业却忽视了这方面的“节流”。
　　1、材料采购暗箱操作。
　　突出表现：一是企业采购人员虚开发票，瞒报价格，往往一个几十元的配件和材料，采购员回来后便可报上百元；二是采购人员为了多拿回扣，不重视供货商的生产能力和产品质量，把质次价高的材料买回企业，而企业支付的是真货的价钱。
　　2、材料验收入库不严。
　　按材料的管理要求，不管采购何种材料，必须严格验收入库。然而一些企业材料验收工作却实施不严，松松垮垮，流于形式，不仅使假冒伪劣产品能顺利过关，而且数量短缺也不予以追究。
　　3、材料发放管理松弛。
　　一是材料发放没定额、没标准，随意性较大；二是超标准用料不经严格审批，随时都可以无约束地领料。
　　4、材料使用浪费严重。
　　一些企业的经营者和直接耗用者在材料消耗上控制不严，没有落实到每台设备、每个产品、每道工序中去，有的还有吃大锅饭的思想，缺乏责任心，没有严格按工艺要求规范操作，以致不合格产品频频产生，一些稍经加工即可使用的边角料统统当作废料处理，等等这些造成了材料的极大浪费。
　　5、库存材料积压过大。
　　在企业资金较为紧张的情况下，一些企业仍存在着多存材料，用时方便的陈旧观点，不根据生产实际需要盲目储备，甚至将控制和禁止的材料变相采购，形成了材料超量超时积压，导致企业的空投资金增多。
　　6、材料核算账账不符。
　　主要问题：一是材料盘点不严格不及时，账物不符；二是财务部门核算的材料明细账长期不与仓库核对，出现了差异就以仓库数量为准予以调账，导致连年账账不符；三是在账账不符的情况下，便责成仓库保管员自己盘点，库存差异无人追究；四是一些发票未到，货物已到的材料采取收料不入账的办法，时间一长造成库存材料混乱，致使材料账上出现“赤字”。
　　面对企业材料管理中存在的诸多薄弱环节，必须加大对材料的管理力度，完善材料管理办法和制度，节约材料费用，提高材料利用率，是企业降低成本最有效的途径。
　　1、坚持源头参与。
　　突出对材料采购的事前制约。首先，严格材料采购计划管理，对各类材料采购实行定额管理，合理确定库存，严禁无计划采购；其次，采取公开招标办法，增加透明度，任何人不得随意指定供货厂家，通过定计划、定厂家，从源头上设置第一道制约防线，使材料采购从一开始就处于监督和制约之中。
　　2、坚持验收监督，突出材料入库质量、数量、价格的严格检验。
　　堵住采购中的条条暗流，还必须依靠监督的威力，在各类材料入库验收中，特别是大宗原材料、燃料和设备的质量检查上，应当通过现场材料管理人员依据材料质量标准，从材料的物理、化学和外观等方面，经过检查或者抽查后，出具检查报告，经产品质量管理部门核查批准后，才能转入数量检验，对不符合手续，不按制度办事的，一律不得验收入库，不得予以货款结算，并对有关的投标人或采购人员予以处罚。
　　3、坚持零库存管理，突出对材料空投资金的遏制。
　　随着市场经济的不断完善，买方市场呈主导地位，材料供应相当丰富，企业要在充分利用社会库存这个潜在资源方面下功夫，采取一些代储代销的经营方式，以产定购，以需定购，按材料实际消耗结算付款，使大宗材料实行零库存管理，以节省储备资金，让死钱变活钱。
　　4、坚持耗料控制，突出对材料的科学使用和科学管理。
　　把材料预算作为耗料控制的重点，制定出先进的材料定额，规定生产每单位或完成每单位工作的材料消耗量，按照这一定额，通过签发各种领发料凭证进行领发料数量的控制；建立限额领料制度，采用限额领料单领料是控制发料数量的有效手段；同时，采用先进的工艺技术，达到用尽可能少的材料，生产出尽可能多的产品，把生产中的有形损耗减少到最低限度。
　　5、坚持规范核算，突出对材料存量增减变化的盘点核实。
　　材料核算处于材料管理的中心环节，企业的财会部门应当与供应、仓库、车间勤核对，从动态和静态两个方面监督材料的流向和利用情况，随时掌握和控制材料的增减变化；另外库存盘点组织要得当，不能有仓库保管员单独自查自点，应组织财会、质检和车间等有关人员参加监盘，至于盘点中出现的材料升溢或短缺，可以通过“待处理财产损溢”科目挂账，以后逐步清查处理，避免引起连锁错误。

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